Evaluacion del Desempeno

Evaluación del desempeño LIDERAZGO EFECTIVO

¿En qué consiste ?

El objetivo de este proceso es evaluar el rendimiento individual durante el último año para proponer acciones de desarrollo que contribuyan a mejorar el desempeño futuro.

El desempeño de los líderes se evalúa considerando tanto su aportación a resultados como su labor como gestores de equipos.

¿Pará qué sirve?

Contribuye a crear cultura, dejando claro qué se espera de cada profesional. Ayuda a definir planes de desarrollo objetivos y asertivos que respondan a objetivos de mejora específicos. Incrementa la motivación al generar espacios para el feedback y la comunicación continua. Diferencia a los profesionales que más aportan a la organización. Mejora la calidad directiva desarrollando líderes que hacen crecer el negocio haciendo crecer a su equipo

¿Cómo se hace?

Evaluando el nivel de implantación de los comportamientos que esperamos ver en el desempeño diario en nuestros líderes y colaboradores y tal y como se explica en la guía del proceso .

Diferenciando la contribución extraordinaria a través de la evaluación de aspectos clave para medir la excelencia en el rendimiento.

Aportando evidencias observables y sostenidas en el tiempo que justifican la evaluación realizada.

Algunas recomendaciones

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Afronta las situaciones difíciles que hay que reconducir justo cuando se producen, no esperes al final del ejercicio para decir lo que se podía haber hecho mejor. Sé justo y riguroso en tu evaluación , analiza en profundidad la descripción de cada uno de los factores a evaluar, no confundas potencial o antigüedad con desempeño, son cosas diferentes. Prepara adecuadamente la conversación de feedback en la que comunicar los resultados de la evaluación y definir el plan de acción, aquí encontrarás algunos consejos .

La evaluación del desempeño es un proceso continuo , no un hito a cumplir una vez al año para formalizar una tarea que pide Recursos Humanos. El feedback es clave . El resultado de la evaluación nunca debe ser una sorpresa para el empleado si hay una comunicación continua de cómo lo está haciendo y qué se espera de él. Habla con tu equipo , dedica tiempo a compartir aspectos del negocio y también a conocerles. Si el resultado de la evaluación no es el que nos gustaría, hay que definir conjuntamente con el colaborador un plan de mejora con objetivos concretos que permita reconducir la situación en base a un compromiso común.

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